La retención de talento se ha convertido en uno de los grandes desafíos para las empresas peruanas. En el ámbito laboral se puede observar que las nuevas generaciones tienen necesidades específicas a la hora de trabajar y necesitan un ambiente que las motive.
Según estudio realizado por PWC en Perú y Latinoamérica, el índice promedio de rotación laboral en nuestro país alcanza el 20,7%, uno de más altos en la región, cuya media es de 10.9 %. Cuando uno o varios puestos de trabajo necesitan ser cubiertos de manera constante, se evidencia que existe una alta rotación laboral, lo que tiene efectos negativos en la productividad de la empresa.
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Además, ya son casi tres millones de empresas con categorías de 2 a 9 trabajadores, de 10 a 49; y de 50 a 199 colaboradores, las cuales juegan un papel muy importante en la economía. Estas están distribuidas a lo largo del territorio nacional, generando aproximadamente el 80% de trabajo en el país, por ello es importante poner atención a la relevancia de este sector para evitar la alta rotación de talento también en estos negocios. Así, es indispensable generar acciones positivas que brinden mayor estabilidad y contribuyan a la calidad de vida de sus empleados.
“Día a día somos testigos de cómo el mundo va cambiando y con este las personas, las empresas y todo lo que gira alrededor de ellas. Por ello, es importante adaptarse a los nuevos desafíos y generar estrategias para captar y retener el talento. Esto no solo es positivo para el colaborador, el cual tendrá estabilidad laboral, sino también para toda empresa de cualquier tamaño ya que reducirá costos y los beneficiará también a ellos”, destaca Stéphane Michelin, CEO de Sodexo Beneficios e Incentivos Perú.
Por esa razón, el ejecutivo recomienda algunas acciones fundamentales para retener a los colaboradores en una empresa:
- Cultura empresarial: es importante que la cultura de la empresa encaje con el trabajador. Cuando los colaboradores no se sienten integrados y conformes con la visión de la organización, no tendrán motivación, por tanto, serán menos productivos y podrían caer en una alta rotación.
- Beneficios e incentivos: el aumento de sueldo, retribuciones flexibles, incentivos, entre otros son algunas de las acciones que pueden retener el talento. En Perú, existe la Ley de Prestaciones Alimentarias N° 28051, la cual permite otorgar un beneficio de alimentación para mejorar la capacidad adquisitiva de los colaboradores, sin necesidad de incurrir en sobrecostos laborales para la empresa y ahorrar el 49%. Esto, con el fin de cubrir la canasta básica familiar, por ejemplo, usando la tarjeta Sodexo Food Pass, la cual puede ser utilizada en cualquier mercado, bodega, supermercado, restaurante o tienda de conveniencia.
- Rompe barreras: las jerarquías no son flexibles, por lo que, en ocasiones, pueden contribuir a la insatisfacción de los trabajadores. Una de las acciones que se puede implementar es generar políticas más abiertas y horizontales bajo las cuales los trabajadores puedan interactuar en todos los niveles.
El talento es la base de toda empresa para construir el equipo ideal, capaz de resolver nuevos retos y garantizar su crecimiento. Existen muchas estrategias para retener el talento de una empresa y mejorar las experiencias de los colaboradores. En ese sentido, los esfuerzos que se invierten en cuidar el talento serán grandes a comparación del coste de evaluar y reclutar nuevas personas para sustituir la pérdida de los empleados que abandonan la empresa.
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